他让 NPS 制药公司在不引起外界怀疑的情况下，加强对胃肠道调节药物的研发和生产。他对公司的负责人说：“从长远的健康角度出发，我们要提前布局一些可能被人们忽视的领域。”

Receptos 公司在炎症和免疫学治疗领域独树一帜。

张晓晨明白，疫情很可能会引发人体的炎症反应，他秘密指示 Receptos 公司的科研团队，在现有的研究基础上，悄悄地进行一些针对未知病毒可能引发炎症的预防和治疗研究。

他在和科研团队开会时，语重心长地说：“科学的探索有时候是为了未知的挑战，我们现在的努力可能会在未来挽救无数的生命。”

为此张晓晨通过自己在瑞士银行的账户，给五家公司每家5亿美金作为科研资金。

除了这些制药公司，医疗健康事业部也是关键。张晓晨让事业部的负责人悄悄地对现有的医疗设备进行清查，重点关注那些在紧急情况下可能会用到的设备，如呼吸机、监护仪等。

他叮嘱道：“我们要确保设备的质量和储备量，这是对未来负责。” 同时，他安排在事业部内设立一个应急培训小组，对部分员工进行特殊医疗场景下的技能培训，从操作设备到应急处理，都要涵盖，但对外只是宣称是常规的技能提升培训。

在生产环节，张晓晨深知物资储备的重要性。他以市场战略储备为借口，让各公司在原材料采购上加大力度，确保在未来关键时刻不会因为原材料短缺而影响生产。

他与采购部门的人员说：“我们要把眼光放长远，不能只看到眼前的市场，有些物资的储备是为了应对未来可能出现的突发情况。”

在物流方面，张晓晨秘密地与几家可靠的物流合作伙伴进行沟通，暗示他们未来可能会有大规模的紧急物资运输任务，让他们提前做好准备，优化运输线路，提高运输效率，但没有透露具体原因。他只是说：“这是为了一些特殊的商业项目，需要你们的全力配合。”

在研发方面，虽然不能明确指出是为了应对疫情，但张晓晨鼓励各公司的科研人员进行跨领域的合作与交流。

他说：“不同领域的碰撞往往能产生新的火花，这种创新的思维可能会为我们打开新的局面。” 于是，制药公司和医疗设备公司的科研人员开始频繁地交流，互相分享研究成果和经验，一些新的想法和设计在这种交流中逐渐萌生。

在市场调研方面，张晓晨让市场人员在全球范围内进行更深入的调查，但不仅仅局限于现有的产品市场。

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他说：“我们要去了解那些潜在的需求，那些人们还没有意识到但可能在特殊情况下会凸显出来的需求。” 市场人员开始深入到各个地区，从不同的人群中收集信息，这些信息为后续的产品研发和生产提供了新的方向。