在公司不断取得突破和成就的同时，傅斯年和沐晴也迎来了新的挑战和机遇。随着市场的快速变化和技术的不断革新，他们意识到，要想保持公司的领先地位，必须不断探索新的商业模式和发展路径。

“沐晴，我觉得我们不能仅仅局限于现有的业务和市场，我们需要寻找新的增长点，开拓更广阔的发展空间。”傅斯年在办公室里，对着沐晴认真地说道。

沐晴点了点头，回应道：“我同意你的看法，但是这需要我们深入研究市场趋势和消费者需求的变化，找到那个潜在的突破口。”

经过一番深入的市场调研和分析，他们发现，随着人们生活水平的提高和对个性化体验的追求，定制化服务在各个领域都有着巨大的市场潜力。

“如果我们能够为客户提供高度定制化的产品和服务，满足他们独特的需求，我相信这将成为我们公司的一个新的竞争优势。”傅斯年充满信心地说道。

说干就干，公司立即组建了专门的定制化服务团队，从产品设计、生产流程到售后服务，都进行了全面的优化和调整。然而，这个过程并非一帆风顺。

定制化服务需要对每一个客户的需求进行深入了解和精准把握，这对销售和客服团队提出了极高的要求。

“有些客户的需求非常复杂和特殊，我们很难在短时间内给出满意的解决方案。”销售经理面露难色地向傅斯年汇报。

傅斯年鼓励道：“这是一个必经的过程，我们要加强对团队的培训，提高他们的专业能力和沟通技巧。同时，建立完善的客户需求管理系统，确保每一个需求都能得到准确的记录和跟进。”

在生产环节，定制化意味着更高的成本和更复杂的生产流程。由于每个订单的规格和要求都不同，生产线上的效率受到了一定的影响。

“傅总，定制化生产导致了生产周期的延长和成本的增加，我们需要想办法优化生产流程，提高效率。”生产经理焦急地说道。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们可以引入先进的智能制造技术和柔性生产系统，实现生产过程的自动化和智能化，同时提高生产线的灵活性和适应性。”

为了解决这些问题，傅斯年和沐晴亲自带领团队，不断探索和尝试新的方法和技术。他们与各个部门的负责人密切合作，共同制定解决方案。

经过一段时间的努力，定制化服务逐渐走上了正轨。客户对公司的定制化产品和服务给予了高度评价，订单量也开始逐步增加。