于是，赵天提出在采购部门建立供应商自律协会，制定行业规范，引导供应商进行公平竞争。这一举措得到了大多数供应商的支持，他们积极参与协会的成立和规范制定。

随着供应商自律协会的运作，采购市场的环境得到了改善，供应商之间的关系也更加和谐。这不仅有利于厂里的物资采购，也对整个行业的健康发展起到了积极的作用。

然而，厂里的一些领导却对赵天的这一行为提出了质疑，他们认为赵天这是在越权，干涉了市场的自由竞争。

赵天在厂里的会议上回应道：“各位领导，我建立供应商自律协会的目的是为了维护公平竞争的环境，保证我们厂能够获得稳定、优质的物资供应。这并不是越权，而是为了我们厂和整个行业的长远发展。如果任由不正当竞争行为发展，我们最终都会受到损失。”

尽管赵天解释得很清楚，但还是有一些领导不认同他的观点。他们在厂里继续对赵天进行指责和攻击，试图让他放弃对供应商自律协会的管理。

在这种压力下，赵天并没有放弃。他积极寻求更多的支持，包括向其他兄弟工厂介绍供应商自律协会的经验和好处，争取行业内的广泛认可。

同时，他也向厂里的高层领导详细汇报了协会成立以来所取得的成绩，如采购成本的稳定、物资质量的提升、供应商关系的改善等。通过这些努力，厂里的高层领导逐渐理解了赵天的做法，对他的支持也有所增加。

在后勤采购部门，随着业务的不断拓展，赵天开始注重培养新人。他知道，仅靠自己和现有的团队无法满足未来厂里发展的需求。

他从基层员工中挑选了一些有潜力、品德好的年轻人，组织他们进行专业培训。培训内容包括采购知识、谈判技巧、市场分析等。