只不过基地的餐食由两顿变成了一顿，而且是所有人都变成了一顿，就连张峰都不例外。

余震伟对这一点还有些惊讶，但王黑虎似乎已经见怪不怪了。

俩人也私下讨论过这个问题，王黑虎把自己曾经提醒过张峰要让底下的人保持敬畏的事儿也跟余震伟讲了。

余震伟倒是能理解张峰的做法，但他也很不认同张峰这种类似于扁平化管理的方式。

虽然看起来是大家都一样，没有太明显的上下级之分，让每个成员都可以毫无阻碍的把问题直接反馈给张峰。

但在余震伟看来，所谓扁平化管理或许可能适合于西方企业，但一定不适合华国企业。

他在资产管理这行深耕了近20年，见过各种各样的公司，也深入的分析过这些公司倒闭或者侥幸成功的原因。

他见过的绝大部分搞扁平化管理的公司，要不然就只是搞了个形式，只有其形而没有其实。

这种公司以为就是不给高管设立单独的办公室，让他们跟普通员工一起在工位工作就是扁平化了。

而现实是用不了多久，高管们就自己占据这两三个工位，坐在他旁边的只有秘书和助理。

没有一个同事会直接跟他反映问题。

但也没有一个同事敢早于他们下班。

要说一点作用没有倒不至于，但充其量也就起到个人肉摄像头的功能。

还有一种扁平化更多出现在初创公司，这种公司往往初始人或者初创团队非常的强，非常的能干。

但根本不懂管理，事必躬亲，在公司小的时候这种模式确实高效节省。

可公司一扩张就会出问题，创始人累的半死甚至猝死，公司该烂还是烂。

而在余震伟看来张峰就属于前者，看似平易近人公平民主，但实际上有着一套看不见的严格等级制度。

不然这么大的雪肯定有无数的问题，却没见有什么人来找张峰反映问题。

王黑虎在这点上和余震伟有不同的看法。

他不懂什么扁平化管理，但他知道张峰是什么人，也见过基地中随便一个什么人见到张峰就可以跟他提意见，也见过直接找到办公室来的。

他一直处在社会的底层，而恰恰是社会底层的行业里没那么多讲究。

在保安队的时候就这样，谁要家里有事跟队长打个招呼请假也行。但更多的就是自己找人把班顶了就行，根本不用去找队长。

像他们这种高档写字楼，保安都用上了什么OA系统，请假还得走流程。

但实际上那玩意儿从来没人用。每次领导要来检查，公司就会派个技术员来，把这几个月的考勤什么的都录入一遍，到时候应付检查。