目前看，这是我们介入的好机会。

详细的技术评估、财务数据和我们的初步谈判纪要，我已经发到您邮箱了。”

“好，我马上看。”

林夜肯定道，

“你做得很好，这个方向找得很准。

这种有技术‘硬骨头’但暂时陷入困境的企业，正是我们需要的。”

挂了电话，林夜立刻打开电脑，登录邮箱。

李铃音的邮件已经安静地躺在那里。

电脑是在昨天在华尔道夫酒店附近买的IBM笔记本电脑，系统全英文，不过这正是他需要的。

华夏国内这个时候，联想公司已经也开始推出了笔记本电脑，不过还没有普及。

他接入酒店的网络，打开邮件，点开附件，仔细阅读起来。

资料很详尽，包括海因里希公司的历史、产品手册、核心专利列表、近三年的财务报表，

还有李铃音团队与对方初步接触的纪要。

这家公司的情况比想象中还要典型。

技术确实是块宝，但经营思路太老旧，无法适应快速变化的全球市场。

就像一块未经雕琢的璞玉，价值巨大，但需要新的思路和强大的资源来“造血”。

开生机械目前最缺的，就是这种底层的高精度制造能力和顶尖的工艺技术。

如果能把海因里希的技术消化吸收，再结合中国市场的市场和成本优势，不仅能盘活开生，甚至能在高端制造领域打开新新天地。

入股，比全盘收购可能更合适！

保留原有技术团队和品牌，注入资金和市场渠道，进行协同创新。

这需要极高的谈判技巧和足够的耐心，去说服这些固执的德国老工程师。

林夜靠在椅背上，闭上眼睛，手指轻轻揉着眉心。

股权比例、技术引进路径、双方团队的磨合、市场资源的整合……

这是一步能让开生机械脱胎换骨的妙棋。

他重新坐直，拿起电话：

“这家确实不错，我给你权限，我们入股，我不要控股，尽量拿到49%，你去谈！”

“好的林总！”

打铁要趁热！

翌日。

海因里希公司的会议室里，气氛胶着。

老海因里希和他的团队寸土必争，尤其在技术所有权和公司控制权上。

李铃音根据林夜制定的战略框架，展现了出色的谈判技巧和韧性。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

她语气坚定，但姿态始终保持着对对方技术和历史的尊重。

“海因里希先生，”

李铃音将一份修改后的方案推向桌对面，

“丛生集团无意夺取贵公司的控制权，更希望的是强强联合，缔造一种深度的、相互嵌入的战略伙伴关系。”