以及药材公司经理、人事科、财务科、经营科，立即到集团总部，总经理主持，

集团经营部、人事部、研发部、财务部、建投部参与，重新彻底完善考核制度。”

总经理这时放下笔，问道：“董事长，至于重新完善考核制度，有什么方向性指导意见？”

胡修成看了一眼总经理，对他说：“聂总，我后面会说。”接着，胡修成继续布置工作，

“我再强调一下，考核制度，要重新、彻底，进行完善，”胡修成将重音放在“重新”“彻底”两个词上。

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这时，我发现参会的很多领导听到胡修成强调“重新”“彻底”两个词时，表情都很紧张且又无奈。

“考核制度要着重体现以下几点，”胡修成高屋建瓴地指示，

“第一点，建立多重医护人员评价体系，以评分和考勤核算绩效工资，增加优质医护人员收入。

第二点，增加末尾淘汰机制，将考评不合格的员工，淘汰辞退，大浪淘沙，才能留下金子。

第三点，考核制度制定的目标，要让优质医护人员的收入，在原有的平均绩效基础上，翻三倍，

让表现不佳的医护人员只能拿到岗位工资，不合格的医护人员淘汰出局。”

会场上的领导，提笔迅速记录。

“这件要务是重中之重，大家都听明白了吗？”胡修成问道。

“听明白了。”所有人都点头回应。

“好，我再重复一遍，一是，建立多重评价体系，二是末尾淘汰，三是优质医护，原有平均绩效上翻三倍。

黄秘书，你现在就通知各医院、药材公司，负责人和人事科、财务科、经营科，到总部参会。”

“好的。”黄秘书答应一声，就离开会议室了。

“至于考核方法，要采取被考核人员信息封闭进行考核，挤出所有关系户考核成绩的水分，必须拔掉关系户这个硬钉子。”

胡修成说道。

会场的领导听到胡修成说到这里，都面面相觑。